11月13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理于凌云帶隊深入觀音水庫項目一線調(diào)研指導(dǎo)，為項目高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量履約提供堅實指引。

于凌云一行直奔施工前沿，先后深入大壩壩面、壩后廠房、3#料場等核心作業(yè)區(qū)域，通過實地察看、現(xiàn)場問詢等方式，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)管控、工程進(jìn)度推進(jìn)、設(shè)備人員配置、施工工藝落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來的履約成效與難點堵點，對項目團隊在復(fù)雜工況下堅守崗位、攻堅克難的工作作風(fēng)給予充分肯定。

座談會上，于凌云認(rèn)真聽取項目工作進(jìn)展、面臨挑戰(zhàn)及下一步計劃的詳細(xì)匯報，提出五項精準(zhǔn)施策要求：一是壓實責(zé)任鏈條，強化服務(wù)賦能，全體人員嚴(yán)格按分工履職盡責(zé)，構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任體系；加大對施工班組的扶持力度，在合同約定框架內(nèi)切實保障班組合理收益。二是嚴(yán)守安全紅線，筑牢防護屏障，從嚴(yán)從實抓好現(xiàn)場安全管控，全面開展拉網(wǎng)式安全隱患排查治理，建立“排查-登記-整改-銷號”全流程臺賬，明確整改時限與責(zé)任主體，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。三是優(yōu)化技術(shù)方案，強化實操支撐，堅決摒棄“閉門造車”模式，深入現(xiàn)場調(diào)研論證、多方協(xié)商完善，確保技術(shù)方案與項目實際高度契合，兼具科學(xué)性、務(wù)實性與可操作性，為工程推進(jìn)提供堅實技術(shù)保障。四是嚴(yán)控項目成本，順暢變更流程，牢固樹立“精打細(xì)算、合規(guī)節(jié)流”的成本管控意識，技術(shù)、測量等部門高效聯(lián)動，及時完善變更資料，為經(jīng)營部門順暢推進(jìn)變更流程、保障項目收益提供有力支撐。五是凝聚團隊合力，勇于擔(dān)當(dāng)攻堅，全體職工要正視項目挑戰(zhàn)，以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)立足本職、擔(dān)當(dāng)作為，齊心協(xié)力破解項目推進(jìn)中的各類難題，展現(xiàn)團隊攻堅戰(zhàn)斗力。