4月2日，公司在杭召開一季度重點項目推進(jìn)會，深入分析推進(jìn)年度目標(biāo)過程中的難點，部署下一階段重點工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭強主持會議并講話。

會議指出，市場營銷是生產(chǎn)經(jīng)營第一要務(wù)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。公司上下要堅持以“抓落實、強執(zhí)行”為核心，錨定目標(biāo)任務(wù)、頂壓奮力前行，全力以赴做好好二季度國內(nèi)市場營銷工作。

會議強調(diào)，一要強化落實與反饋機制。公司所屬各單位要建立每周/半月例會制度，動態(tài)跟蹤項目進(jìn)展，確保任務(wù)執(zhí)行有結(jié)果、有反饋，杜絕“空談不落地”。二要推行項目分級管理。要實施項目項目分級管理。根據(jù)項目的成熟度進(jìn)行分級，推動資源向高潛力項目傾斜，實現(xiàn)層級轉(zhuǎn)化。三要壓實責(zé)任，提升執(zhí)行力。通過“責(zé)任制”明確各級領(lǐng)導(dǎo)及團隊的目標(biāo)任務(wù)，專班式推進(jìn)重點項目，強化信息分析能力和問題解決效率。四要優(yōu)化合作模式與資源分配。要正視利益分配矛盾，動態(tài)調(diào)整合作策略，不斷提升自主開發(fā)能力。五要聚焦短期突破與體系化建設(shè)。二季度是關(guān)鍵窗口期，要集中力量實現(xiàn)項目中標(biāo)突破，同步完善市場信息收集、分析及跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)化流程，為長期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會議明確了年度重點項目清單及責(zé)任人，逐項分析討論當(dāng)前推進(jìn)情況和面臨的問題。與會人員聚焦重點項目，逐一展開分析研討，明確了下一步工作思路與舉措。

公司市場營銷部/投資部相關(guān)人員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及分管市場營銷負(fù)責(zé)人，各營銷機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

【責(zé)任編輯：周磊】