企業(yè)要聞
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摘要:在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,建設(shè)施工企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭格局經(jīng)歷了深度重塑。數(shù)字化浪潮不僅革新了施工技術(shù)與流程,更對企業(yè)經(jīng)營管理范式提出全新挑戰(zhàn)與訴求。為穩(wěn)固市場地位、強化核心競爭力,建設(shè)施工企業(yè)務(wù)必于經(jīng)營管理領(lǐng)域推陳出新,契合數(shù)字經(jīng)濟演進趨向。本文聚焦該領(lǐng)域,深度探究創(chuàng)新策略,助力企業(yè)精準(zhǔn)導(dǎo)航、制勝未來。 關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟時代;建設(shè)施工企業(yè);經(jīng)營管理創(chuàng)新;數(shù)字化技術(shù) 一、數(shù)字經(jīng)濟時代特質(zhì)及其對建設(shè)施工企業(yè)的沖擊 (一)數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)地位的確立 數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)躍升為企業(yè)核心資產(chǎn)。在建設(shè)施工場景中,從項目規(guī)劃的地理信息、環(huán)境數(shù)據(jù),到施工進程里的材料性能參數(shù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)工況,再到人員作業(yè)效率、安全事故統(tǒng)計等多元數(shù)據(jù),皆蘊含巨大價值。深度剖析此類數(shù)據(jù),可精準(zhǔn)預(yù)判項目成本走勢、優(yōu)化資源調(diào)配布局、強化質(zhì)量管控效能、化解潛在安全隱患,為企業(yè)戰(zhàn)略抉擇筑牢根基。 (二)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動施工變革 1.智能建造崛起:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能施工現(xiàn)場設(shè)備、材料智能化互聯(lián),借由傳感器實時監(jiān)測與反饋,實現(xiàn)施工流程自動化調(diào)控、設(shè)備故障預(yù)診斷,提升建造精度與效率。例如:建筑3D打印技術(shù)依憑數(shù)字化模型精準(zhǔn)驅(qū)動機械臂作業(yè),降低人力成本,削減材料損耗,革新傳統(tǒng)施工模式。 2.大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策流程:整合施工企業(yè)歷史項目數(shù)據(jù)、行業(yè)市場動態(tài)、政策法規(guī)資訊等海量信息,大數(shù)據(jù)技術(shù)助力企業(yè)精準(zhǔn)洞察市場需求風(fēng)向、科學(xué)規(guī)劃項目投資組合、高效甄選適宜施工工藝、合理厘定工期進度節(jié)點,推動決策從經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。 (三)平臺經(jīng)濟重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài) 建設(shè)施工領(lǐng)域的平臺經(jīng)濟,有機串聯(lián)起上下游產(chǎn)業(yè)鏈。設(shè)計單位、建材供應(yīng)商、專業(yè)分包商、設(shè)備租賃商及金融服務(wù)機構(gòu)等多元主體匯聚于平臺,實現(xiàn)信息無縫交互、資源高效協(xié)同。諸如工程招投標(biāo)平臺,憑借大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配供需、智能評標(biāo),削減交易成本,提升產(chǎn)業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率,拓展企業(yè)合作邊界與業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛能。 二、建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實踐典范 (一)數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工決策 部分先鋒建設(shè)施工企業(yè)全力構(gòu)建全方位、動態(tài)化的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析體系。在項目前期規(guī)劃階段,運用地理信息系統(tǒng)(GIS)融合地質(zhì)勘查、周邊環(huán)境數(shù)據(jù),經(jīng)深度學(xué)習(xí)算法模擬施工工況,優(yōu)化選址與布局。施工全程中,借由物聯(lián)網(wǎng)傳感器收集物料消耗、設(shè)備能耗、施工進度偏差等實時數(shù)據(jù),經(jīng)大數(shù)據(jù)分析平臺深度挖掘,為實時調(diào)整施工計劃、精準(zhǔn)管控成本、高效調(diào)度資源提供智能決策依據(jù),確保項目依約交付、質(zhì)量卓越。 (二)柔性敏捷的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)層級森嚴的施工企業(yè)組織架構(gòu),決策流程冗長、部門協(xié)同遲滯。新型架構(gòu)則向扁平化、模塊化、動態(tài)化革新。以項目為核心組建跨部門團隊,打破專業(yè)壁壘,融合設(shè)計、施工、采購、運維專長人才,根據(jù)項目進度靈活調(diào)配資源、協(xié)同作業(yè)。借助數(shù)字化協(xié)同工具,實現(xiàn)遠程協(xié)同設(shè)計會審、施工交底云端交互、項目進度在線把控,大幅提升企業(yè)對市場波動、設(shè)計變更、業(yè)主訴求的響應(yīng)速率,優(yōu)化項目全生命周期管理效能。 (三)數(shù)字化營銷與客戶關(guān)系深耕 在營銷端,企業(yè)運用虛擬現(xiàn)實(VR)、增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)構(gòu)建沉浸式數(shù)字樣板間、施工虛擬漫游體驗,助業(yè)主遠程感知項目品質(zhì)與建成效果,精準(zhǔn)定位市場需求、高效拓展客源�?蛻絷P(guān)系管理層面,引入CRM系統(tǒng)整合業(yè)主反饋、維修記錄、滿意度調(diào)查數(shù)據(jù),經(jīng)數(shù)據(jù)挖掘精準(zhǔn)剖析客戶偏好與期望,定制個性化服務(wù)方案、主動優(yōu)化售后運維策略,提升客戶忠誠度、強化品牌美譽度,為企業(yè)贏取市場口碑與后續(xù)項目機遇。 三、建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略精要 (一)筑牢數(shù)字化基建底座 企業(yè)應(yīng)全方位布局數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。搭建混合云架構(gòu),兼顧公有云彈性資源與私有云數(shù)據(jù)安全,承載施工項目管理軟件(PM)、建筑信息模型(BIM)平臺、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)高效運行。引入人工智能算法優(yōu)化BIM模型碰撞檢測、施工進度智能模擬預(yù)測精度;借大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖ERP系統(tǒng)中成本、物資、人力數(shù)據(jù)價值,驅(qū)動精細化管理。同時,建立數(shù)據(jù)全生命周期安全防護機制,涵蓋加密傳輸、訪問權(quán)限分級、多副本災(zāi)備等策略,嚴守數(shù)據(jù)安全底線,保障業(yè)務(wù)連續(xù)性與穩(wěn)定性。 (二)厚植創(chuàng)新文化與學(xué)習(xí)型組織土壤 培育勇于探索、容錯包容的創(chuàng)新文化氛圍。設(shè)立創(chuàng)新專項基金重獎技術(shù)突破、管理革新成果;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新孵化平臺,為員工創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力賦能。打造學(xué)習(xí)型組織,搭建涵蓋施工技術(shù)前沿、項目管理精進、數(shù)字化工具實操的在線學(xué)習(xí)平臺,鼓勵員工自主選學(xué)、分享交流;定期選派骨干參與行業(yè)高端論壇、技術(shù)培訓(xùn)工坊,汲取新理念、新技術(shù);與高校、科研院所產(chǎn)學(xué)研協(xié)作,借智引力攻克深基坑施工智能監(jiān)測、綠色建材研發(fā)應(yīng)用等行業(yè)難題,提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新勢能與人才儲備厚度。 (三)跨界合作與開放創(chuàng)新協(xié)同并進 積極拓展跨界合作廣度與深度。與科技企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)智能建造裝備研發(fā)、施工機器人應(yīng)用開發(fā);攜手金融機構(gòu)創(chuàng)新項目融資模式,如基于區(qū)塊鏈技術(shù)的供應(yīng)鏈金融解決方案,緩解資金周轉(zhuǎn)壓力、優(yōu)化資金配置效率。深度踐行開放創(chuàng)新戰(zhàn)略,開源部分施工技術(shù)難題與行業(yè)伙伴共研;開放企業(yè)測試場地、實驗室資源,吸引上下游企業(yè)、科研團隊協(xié)同創(chuàng)新;參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定、全球行業(yè)聯(lián)盟,接軌國際先進理念技術(shù),提升企業(yè)全球影響力與話語權(quán),引領(lǐng)建設(shè)施工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新潮向。 四、結(jié)論 數(shù)字經(jīng)濟時代為建設(shè)施工企業(yè)帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新經(jīng)營管理策略,構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、培育創(chuàng)新文化與學(xué)習(xí)型組織、推進跨界合作與開放創(chuàng)新,企業(yè)能夠深度挖掘數(shù)據(jù)價值、優(yōu)化組織效能、拓展市場空間、提升技術(shù)實力。在持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動下,建設(shè)施工企業(yè)可精準(zhǔn)對接市場需求、高效整合產(chǎn)業(yè)資源、穩(wěn)健提升核心競爭力,于數(shù)字經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)健前行、領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展新征程,塑造可持續(xù)發(fā)展新典范,為經(jīng)濟社會高質(zhì)量建設(shè)貢獻堅實力量。 參考文獻: [1] 于卓,張熙琳.數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界,2022(26):63-65. [2] 姜文浩.關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的思考[J].商場現(xiàn)代化,2022(12):110-112. [3] 李金華.數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的邏輯、模式與路徑[J].中國特色社會主義研究,2020(05):92-99. [4] 王銳.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新策略[J].建筑經(jīng)濟,2021(07):42-46. [5] 陳新.智能建造技術(shù)推動建設(shè)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐探索[J].土木工程學(xué)報,2022(03):131-138. [6] 劉暢.平臺經(jīng)濟模式在建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化中的應(yīng)用[J].管理評論,2020(12):205-212. [7] 馬振華.大數(shù)據(jù)驅(qū)動的建設(shè)施工企業(yè)精準(zhǔn)決策體系構(gòu)建[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2021(05):1201-1208.
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