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企業(yè)要聞

公司召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)考核工作推進(jìn)會(huì)
來(lái)源:經(jīng)營(yíng)管理部 作者:張鵬 劉小艷 攝影作者:韓佳福 時(shí)間:2022年10月19日 文字大�。骸�      

10月18日,公司召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)考核工作推進(jìn)會(huì),聽(tīng)取重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào),剖析存在的問(wèn)題,部署后續(xù)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉光華出席會(huì)議并講話,公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)文林、郭習(xí)葵、王現(xiàn)剛、沈仲濤、劉樹(shù)軍、趙云川、練新軍、莊家琢、于凌云、李敬出席會(huì)議。

劉光華書(shū)記強(qiáng)調(diào),推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作任務(wù)艱巨、意義重大,是公司完成今年各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。他就做好下一步工作提出八點(diǎn)要求:一要全面清理,顆粒歸倉(cāng)。各重點(diǎn)項(xiàng)目要全面梳理,深度挖潛,確保應(yīng)收盡收。二要嚴(yán)控分包,鎖定成本。要加提升分包管控能力,盡快鎖定分包成本,防止效益流失。三精密策劃,全力推動(dòng)。要明確盈虧目標(biāo),確保變更調(diào)差工作有序推進(jìn)。四抓住機(jī)遇,抓緊時(shí)機(jī)。搶抓歲末有利時(shí)機(jī),抓緊處理爭(zhēng)議問(wèn)題,避免因各方人事調(diào)動(dòng)影響變更調(diào)差。五有勇有謀,有始有終。要樹(shù)立敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的思想,積極博弈,謀取效益。六紀(jì)委監(jiān)督,法務(wù)維權(quán)。紀(jì)委監(jiān)督,保證干部一心為公,避免瀆職、懶政;法務(wù)維權(quán),主動(dòng)出擊、主動(dòng)過(guò)問(wèn),切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。七擔(dān)當(dāng)作為,超前指揮。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)(股份)公司關(guān)于任期制與契約化管理的要求,公司包保領(lǐng)導(dǎo)要超前指揮,嚴(yán)格考核,壓力層層傳遞,人人肩上扛指標(biāo);二級(jí)單位班子成員和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理,要擔(dān)起責(zé)任,全力以赴確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。八總結(jié)反思,舉一反三。總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防范各種問(wèn)題再次發(fā)生,充分利用本年最后兩個(gè)月,同心協(xié)力、全力以赴,確保各項(xiàng)考核指標(biāo)圓滿完成。

高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理對(duì)下階段重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出具體要求:一是思想上要高度重視,精誠(chéng)協(xié)作,共同發(fā)力,下定決心攻堅(jiān)克難。二是摸清項(xiàng)目成本,從資金和成本兩個(gè)維度對(duì)比校核,鎖定項(xiàng)目成本。三是將變更調(diào)差按照難易程度劃分為A、B、C三類,仔細(xì)做好項(xiàng)目盈虧評(píng)估,確保后續(xù)收入測(cè)算準(zhǔn)確。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,以考核促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是以項(xiàng)目為單位,召開(kāi)專題會(huì)議,布置任務(wù)清單,按照“三定”原則,責(zé)任到人,同時(shí)輔以激勵(lì)措施,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展。六是所屬單位要系統(tǒng)研究自身產(chǎn)值與“兩金”指標(biāo),搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)、“兩金”兩手抓,主動(dòng)作為,采取措施,開(kāi)源節(jié)流,不斷創(chuàng)效。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各自包保項(xiàng)目提出了具體要求。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi) ,公司高管/副總師,經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)資金部、紀(jì)委辦公室、法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)110人參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯:韓佳�!�

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